核心结论

折叠屏是一个真实存在、规模已达千万台的垂直品类，但只占全球手机出货的 2.5%，且主战场高度集中在中国——它是「不容小觑」，不是「不可逆的趋势」。

起源全部动机只有一个：在口袋装得下的前提下拿到更大的屏幕

手机屏幕从乔布斯坚持的 3.5–4 英寸一路长到 6 英寸多，再往上就握不住了。折叠屏、VR 眼镜本质上都在解同一道题——只是 VR 这一波还没解出来。

「核心就是为了一个足够大的屏幕……6 寸多的手机再往上，拿不住的时候怎么办，当然就是折叠了。」 [00:07:01]

简史一部折叠屏极简史

▸诺基亚最早提出可折叠手机理念 [00:08:49]

▸2011 年三星展示柔性屏原型，8 年后（2019）才推出 Galaxy Fold [00:08:56]

▸2018 年柔宇科技推出首款柔性折叠屏手机，8 年融了 13 轮、上百亿元，最终破产 [00:09:49]

▸Galaxy Fold 与华为 Mate X 奠定了「向内折 + 独立外屏」的主流路线 [00:10:38]

▸早期外折机型屏幕像贴了一层膜，大量用户当膜撕掉，直接把屏幕撕坏 [00:11:14]

数据2025 年的市场切片

用户这个市场里最重要的一批人

头等舱和社交场合里拿着华为折叠屏的中国老板，是折叠屏最核心的用户群——这直接塑造了产品的「社交货币」属性。

「大家在飞机的头等舱……看到的那些拿着华为折叠屏的中国老板们，这些是绝对最重要的一批用户。」 [00:12:57]

核心结论

折叠屏的参数阉割是真实的，但多数人感知不到；真正让它「用着别扭」的是四件事——更重的机身、更快的掉电、小心翼翼的开合仪式，以及一刻不停的心理成本。

物理超薄的代价由散热、电池和模组共同承担

展开态必须做到超薄，内部空间被不断挤压，就容纳不下旗舰机上那些完整的模组——哪怕苹果也绕不开这个约束。

「为了做这台折叠屏手机……哪怕价格贵出这么一节，其实性能也一直是矮一节的。」 [00:15:33]

反直觉参数阉割 ≠ 体验阉割

旗舰机的性能早已超出普通场景所需。评测视频花四分之一甚至三分之一篇幅讲夜景拍照，但对多数人来说，拍照本身可能只占手机使用的 3%–5%。所以纠结参数意义不大。

「很多对折叠屏手机的分析都在讲这个参数和性能，其实我觉得意义并没有特别大。」 [00:17:57]

四重代价真实使用中的四个体感

▸续航：确实比 iPhone Pro Max 掉电更快，但如今充电口无处不在，尚不构成硬伤 [00:19:46]

▸折痕：注意力在内容上时几乎不可见，只在反光场景明显，实际影响很小 [00:19:03]

▸重量与保护：250 多克的机身还要加壳到 300 多克——为了更薄花一万五，再套个几十块的壳 [00:28:43]

▸心理成本：不敢架在自行车上导航、不敢随手扔桌上；从床上掉地一次就把机身边角磕坏了 [00:27:21]

幻想破灭它不是能「啪」一下甩开的翻盖

它不像小时候见的摩托罗拉翻盖。玻璃机身必须两只手小心翼翼对准位置掰开，单手完不成——这本身就压低了展开的频率。

「每次用的时候你都会增加那么一丢丢心理成本，好像一个仪式感的东西一样才给它打开。」 [00:25:29]

核心结论

你要为一块不常打开的屏幕，长期背负重量、厚度和价格。而这块屏幕带来的体验增量，远小于参数表暗示的那么多。

关键数据内屏使用率不足三成

vivo 副总裁黄韬在 XFold6 发布会上公开指出，很多折叠屏用户的内屏使用率不足 30%，而「核心使用方式和七年前没什么区别」。

「折叠屏一直在变好，但是核心使用方式和七年前没什么区别，很多折叠屏手机用户的内屏使用率不足三成。」 [00:22:05]

场景单手握不住，双手又已有 iPad

展开态单手握持极易抖动，实际场景是双手捧着——而这类场景用户早就有 10 寸 iPad，体验更好。为一小块不常用的内屏长期负重，并不划算。

「它更多的面向的还是两只手捧的场景……之前这个场景下我就直接会带一个 iPad 了，我的 iPad 还会更大。」 [00:21:11]

几何面积增大 ≠ 体验增大

副作用变宽之后，纵向信息流反而受损

阔折叠外屏变宽后，刷美团、淘宝这类纵向列表流时高度被压缩，一屏只能看到三家店，信息密度不升反降——这不是适配问题，是比例问题。

「我印象中用美团点外卖，我只能一下看到三个店铺……这个体验就是大幅下滑了。」 [00:24:10]

软件适配率是「伪繁荣」

华为官方称前 1000 应用大屏适配率达 95%，但多数只是「把屏幕撑满」或生硬左右分栏，不是重新设计。而安卓生态缺乏足够的号召力与强制力去推动开发者重做交互——这是系统层面的结构性劣势。

「有的适配是重置了所有的界面，其实大部分的适配就只是想办法把屏幕盛满而已。」 [00:34:26]

核心结论

俞军的用户价值公式今天依然成立：如果你的旧体验是「手机 + iPad mini」且 iPad 占比很高，二合一就是加分项；如果你主要用电脑办公，折叠屏只是增加负担。

公式新体验 − 旧体验 − 替换成本

新产品不会自动改善所有人的生活，因为每个人的旧体验完全不同。不要幻想新产品改变你的生活方式。

「你的旧体验到底是什么，它能不能让我的旧体验变得更好，而不是说但凡是一个新的产品，它一定能让所有人的旧体验变得更好。」 [00:37:22]

加分谁买它是划算的

▸经常出差的销售：路上随手处理消息，咖啡馆里直接给客户展示 PPT [00:37:47]

▸手机即唯一计算设备的年轻人：不买电脑也不买 iPad，屏幕变大就是生产力 [00:36:22]

▸「批奏折」的老板：工作内容用 iPad mini 就能解决，三折叠一拉开刚好 [00:41:00]

减分谁买它是负担

主要用电脑办公、还要录音、剪辑、查资料、跑 AI 工具的人，七八寸屏幕替代不了电脑；把 Pro Max 换成折叠屏，还会同时丢掉拍照主力机。

「你买的不是一个能变成平板的直板手机，而是一台能折叠的 iPad mini。」 [00:38:39]

判据一个反直觉但极其实用的判断

如果一台七八寸的平板完不成你的工作，就别奢望折叠屏能完成——它们能承载的生产力上限是同一件事。

「如果说一台七八寸的屏幕的平板完成不了，你是很难奢求一台折叠屏手机它就能帮你完成这些的。」 [00:41:47]

收尾不要对大屏抱有幻想

你吃饭时不会把 iPad 攥在手里看，所以也不会把折叠屏攥在手里看。过去没有的场景，新产品也创造不出来。

「你之前没有过的这些场景，你是不可能通过新产品去解决的。」 [00:43:23]

核心结论

库克的创新范式不是「颠覆式创造」而是「改造已有市场」；iPhone Duo 的真正杀手锏不是硬件参数，而是 iPad 沉淀十五年的 4:3 内容生态可以直接整体迁移，再叠加系统级单手交互优化，对各自为政的安卓阵营形成生态碾压。

库克不是乔布斯，但把市值做到了接近 5 万亿

上任时争议最大，如今市值比接任时增长十几倍；Apple Watch、AirPods 都诞生于他任内，M 芯片更让 Mac mini 成了 OpenAI、Anthropic 训练 Agent 的抢手硬件。

「如果没有 AirPods 带来蓝牙降噪耳机的时代，可以说就没有播客的市场，尤其是没有中文播客的市场。」 [00:45:38]

范式从「颠覆」到「改造已有市场」

苹果进入了一个新阶段：用供应链能力、产品品位和整合能力，在已经存在的市场里做出「所有人都愿意选」的那款产品。越来越不性感，但依然可靠。

「后面是老老实实改造现存的市场的一个阶段……让这个市场里出现一个苹果做的产品，所有人都会选择苹果这个产品。」 [00:47:22]

祛魅乔布斯也不是神：两个著名的误判

「乔布斯也不是神，他还是人……他也是在迭代过程当中，他也是在发展变化当中。」 [00:48:19]

▸他非常不支持做 App Store——而应用商店如今是苹果利润率最高的来源之一，基本躺着收钱 [00:48:35]

▸他坚持 3.5 英寸是最完美的握持尺寸，并判断「平板小于 7 寸必死」[00:48:47]

杀手锏iPad 的 4:3 生态可以整体迁移

iPad 自 2010 年发布至今，在 4:3 比例上已沉淀海量适配良好的内容生态，这些软件可以直接移植到展开态——对安卓阵营是碾压级的迁移优势，也是苹果最巧妙的一步。

「展开之后就是 iPad，而 iPad mini、iPad 其他的各种型号版本为这一刻已经做了很多年的准备了。」 [00:58:20]

系统级单手交互：安卓做不到的那 10 分

苹果把常用控件、Dock 常驻图标移到惯用手一侧，在系统层面解决大屏够不着的问题，还能带动开发者跟进。这段让作者想起在锤子做 Smartisan T1 时提过的同类方案——当年设计师嫌破坏轴对称不愿画，最后是老罗拍板。

「哪怕只提升十分，这个变化也是非常巨大的，就会让很多本来观望的、本来是中间派的开始用折叠屏手机。」 [01:01:03]

硬件没有神话，但综合分最高

用的是成熟供应链，参数与安卓折叠旗舰感知差别不大，254 克重量也谈不上优势；但散热不错、续航介于 Pro 与 Pro Max 之间。三星官方账号在发布会期间连发多条「你们在热我们的剩饭」——确是微创新，但这是苹果自 AirPods、Apple Watch 之后最大的新产品。

「它本身不算是一个特别惊艳的、完全改变了整个行业的一款产品……但的确它也推出了现在市面里最好的一台折叠屏手机。」 [00:56:15]

中国市场两个绕不开的变量

▸国民级应用适配：国内超级 App 高度集中，微信、支付宝在 iPad 上的体验本就不算好，直接决定折叠屏 iPhone 的国内体验 [01:02:08]

▸eSIM 与价格带：eSIM 问题按下不表；价格已与安卓折叠旗舰吃平，杀伤力很大 [01:03:03]

谁会买三类人闭眼买，其他人想清楚再买

「如果你不是前面这几种人的话，可能得好好再想一想，你是不是真的对大屏幕有这些需求。」 [01:06:26]

核心结论

手机形态不会收敛，只会继续发散；但折叠屏不会替代直板手机，哪怕未来性能与价格完全拉平也不会——因为相当一部分人压根没有打开内屏的需求。

发散形态不会收敛，只会继续发散

摩托罗拉、诺基亚时代百花齐放，后来被 iPhone 收敛；这些年又开始发散，而且这一次大概率不会再收敛回去了。

「手机的形态不会收敛，手机的形态会发散。」 [01:09:28]

判断折叠屏不会替代直板机，哪怕参数拉平

2.5% 的全球占比可能因为苹果被拉到 5% 甚至 10%。但「打开」这个动作本身不方便，对不常用内屏的人来说没有意义——它不是天然大屏就好。

「哪怕完全达到直板手机的性能体验，各方面的水平价格也一样了，但依然很难替代掉直板手机，因为有相当一部分人压根没有打开内屏的需求。」 [01:11:20]

投票全球投票只能选出直板机

如果销毁其他所有形态只留一个，大家会选直板机；但只要允许存在，各种形态就会持续分化——8 寸、9 寸能打电话的平板已经在出现了。

「其他的手机如果允许存在，它当然会一直存在，而且会不断的发散，不断的分化。」 [01:12:44]

另一条路屏幕变大的另一条路径：AI 眼镜

VR 眼镜体验仍然很差，但 AI 眼镜已经能呈现更大的画面（作者最近用雷鸟的体验「挺有意思」），它是手机屏幕变大的一条可选路径。

「它已经是一个能呈现更大屏幕的一种尝试了，到未来这条路径也是手机屏幕变大的一种可选的路径。」 [01:13:50]

更远我们到底为什么需要屏幕

影音需求的替代方案很多，手机已经够用，内容本身也是为手机设计的；生产力需要大屏，是因为 GUI 需要铺开复杂交互界面。如果未来是 LUI 而不是 GUI，大屏还有没有意义，就是另一回事了。

「如果未来真的就是 LUI 而不是 GUI，那这些大屏幕它还有没有意义呢，这就是另外一回事了。」 [01:15:54]

主播的答案刘飞自己买不买

距离发售还有一个月，他给出的概率是 30%–35%——一个「还没想好」的诚实答案。

「我现在购买的几率是在 30%、35% 吧，还有一个月时间发售，在这个一个月里我会再好好想一想的。」 [01:16:16]